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Formación online especializada en las Áreas QHSE y Estrategia

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Curso presencial. Cómo implantar y desplegar eficazmente un sistema de gestión estratégica.

gestion estrategica

¿Por qué hacer este curso presencial?

En la actualidad las empresas se encuentran compitiendo en entornos tremendamente inestables, complejos y en permanente cambio. Esta situación exige a los directivos que asuman cada vez más y con más intensidad el rol de gestor y motor del cambio, proporcionando a sus organizaciones los recursos y las capacidades necesarias para convertir sus empresas en compañías ágiles, flexibles, adaptables y focalizadas en aquellos factores críticos que las conviertan en únicas frente a sus clientes. Ante este gran reto en la gestión directiva, la planificación estratégica se convierte en una condición necesaria pero no suficiente. Los directivos no solo tendrán que reflexionar y definir el rumbo estratégico a seguir, sino que tendrán que diseñar e implantar en sus organizaciones sistemas de gestión que garanticen un correcto despliegue y ejecución de la estrategia, alineando a las personas, los procesos y los sistemas con la propuesta de valor que darán a sus clientes.

Por lo tanto, que la estrategia se despliegue, comunique y ejecute con éxito es uno de los principales retos de la dirección. Es por ello que en el presente seminario se dará a conocer la herramienta de automatización que facilita, agiliza y optimiza todo este proceso: ISOTools Strategic Intelligence.

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Lugar y fechas

Fechas por definir

Bogotá (Colombia): Lugar exacto por definir
Lima (Perú): Lugar exacto por definir
Santiago (Chile): Lugar exacto por definir

¿Quién lo imparte?

 
miguel angel calderon

Miguel Ángel Calderón

Doctor en Organización de Empresas y Marketing
Certificado en Balanced Scorecard por los profesores KAPLAN & NORTON

campus.123aprende.com (la plataforma de Escuela Europea de Excelencia)

 

¿Por qué hacer el curso presencial “cómo implantar y desplegar eficazmente un sistema de gestión estratégica”?

Objetivos

  • Aprender a construir y articular la estrategia a través del Balanced Scorecard, desarrollando de manera detallada el proceso de construcción de cada uno de los elementos que componen el modelo: crear un mapa estratégico, diseñar un cuadro de mando integral, definir indicadores estratégicos, metas e iniciativas y preparar informes de estrategia.
  • Aprender la metodología para desplegar y alinear la estrategia en toda la organización, consiguiendo que la ejecución de la estrategia se convierta en un proceso continuo de feedback, aprendizaje e innovación.

Dirigido a:

  • Director General
  • Directores de Estrategia
  • Director Financiero y de Control de Gestión
  • Director de Recursos Humanos
  • Gerente

Contenido de este curso

  • Sesión I: el modelo de ejecución estratégica
  • Sesión II: Desarrollar la estrategia
  • Sesión III: Traducir la estrategia
  • Sesión IV: Caso de éxito
  • Sesión V: El despliegue estratégico
  • Sesión VI: Alinear las unidades de negocio y áreas de soporte
  • Sesión VII: Caso de estudio

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