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Lecciones de Liderazgo: Piensa en los productos antes que en los beneficios

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Liderazgo

La lección de Liderazgo que hoy comentamos plantea que, en ocasiones, las empresas se centran demasiado en los beneficios que desean obtener y dejan de lado otros aspectos más importantes.

Cuando, a principios de la década los ochenta, Jobs diseñó el primer Macintosh lo que quería era conseguir un producto que fuera genial.

La preocupación de Jobs era que su producto fuera inigualable, que fuera espectacular y especial, nunca habló de cómo maximizar sus beneficios o de la relación entre sus costes y sus ganancias.

Era muy claro, se dirigía al jefe del equipo con estas palabras “No os preocupéis por el precio, limitaos a especificar las capacidades del ordenador”.

A veces, llegar el primero al mercado no siempre es bueno, en ocasiones genera rechazo o choque en mercados aún inmaduros. Esto le ocurrió a Apple, tras el lanzamiento del Newton, que fue la primera agenda electrónica de principios de los años 90.

Centrarse en crear un gran producto puede ser arriesgado, en esta lección de Liderazgo que acabamos de comentar, Steve Jobs se arriesgó y obtuvo buenos resultados. Pero puede que en otras ocasiones no sea así, por tanto si queremos conseguir un gran producto pensemos y, sobre todo seamos conscientes que correremos un riesgo y que los beneficios no serán inmediatos.

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